Author Archives: wangbihui

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儿子2月28日回杭州的家咯。 可惜都连续二十多天的阴雨了，周末都没法出去玩啊。 只能在超市附近、世纪新城的游乐场玩。 3月6日，终于太阳出来了，周末好好活动。 3月7日（周六），带儿子游西湖（曲苑风荷），吃海鲜。 3月8日（周日），带儿子上浙江紫金港校区，大片的草地上撒欢，晒着太阳，还有同学的孩子。 又一个周末 3月14日（周六），带儿子去杭州动物园，貌似对禽类最有兴趣啊 3月15日（周日），爬北高蜂，绝对是山路啊，从树林、灌木、荆棘丛中过；儿子高兴的认为是捉迷藏。这个过程永远忘不了。

    宝宝的喜怒哀乐，尽在脸上。    单纯的孩子，也只有孩子才这样。    想起一首歌：“我相信婴儿的眼睛……”    我是回头看自己的日志，才想起忘记了一件事，赶快补上。    去年大约11月份。    我上班回来也蛮累了，但是儿子咋这么兴奋呢。    时间不断的过去，都十点了，我实在困。    我抱着儿子去看墙上的钟，说：都十点了，大家都要睡觉咯。    但是儿子兴致依然很高。    我就自己上帘卷西风床睡觉了，他还在地上玩着玩具。    不时拉着我，希望我陪他一起玩，但是我假装睡觉，不理他。    就这么对峙着，我实在受不了，就抱着他，想强行哄他睡觉。    儿子脾气哪个大啊，又哭又闹。    就这样，哭着哭着，渐渐睡觉了。    第二天上班，我就开始后悔，我为什么要不理他，为什么要强制他睡觉，为什么不陪他游戏呢？        等下班，我急匆匆跑回家，一看儿子不在，我就冲到楼下去看他。    等我看见宝宝。    我伸开手去抱，喊了声：宝宝    可是他的怨气明显还在，看见我故意把头别了过去。    … Continue reading →

   真快啊，08年又过去了。    儿子大一岁咯，三岁了，20个月大。    小孩子长的真快，快的不可思议。如果你不是在身边一直陪着，你就错过了许多成长经历       现在的语言能力已经很强了；    给他一本汽车图集，基本可以送头说到尾了；    给他一本蔬菜水果图集，也基本可以从头说到尾了；    开始a、o、e、y、w、v...学拼音了。    真有成就感。    儿子的思维和行动已经有点大人摸样了    对于幼儿的玩具都没啥兴趣啦，可惜我家那一箱子玩具，几乎就经历过宝宝的手一次而已。    现在对遥控汽车才是真正的爱好。    模仿能力特强；我做什么，跟着做什么。哎，我的坏习惯，不改都不行了。    儿子很怕鞭炮    过年了，外边一有噼里啪啦的响；儿子就会找我，然后紧紧的抱着我，闭着眼睛、皱着眉头。    我总是安慰道：别怕，爸爸在，过年呢...        昨天元宵节，儿子还在老家没过来。    我还想，又是鞭炮烟花多着呢，儿子怎么过一个安稳的夜晚啊！    爸爸想你了，你也一定想着爸爸了，期待你快点过来哦。          

宝宝在12月5日（周五）回杭州。当天我也刚好从上海回来。 而且比儿子早到，我就在门口接他。 在出租车上，儿子远远的就看见我，据爸妈说，看见我就已激动不已，以至于车子开过来到停下的时间都太长了。 我也有体会，当我抱他下车的那一刻我就已经感觉到了，激动的浑身颤抖着，毕竟离开一个多月了，回到了熟悉又陌生的环境。他看着我，呜哇呜哇的说着，指着周边，我知道，也理解，他在说：这里一切我都那么熟悉，他想这里。     一个月没见，儿子又高了，已经高过电视墙的档板，而且走路跑步都学会了，惊人的是居然可以后退了。语言更丰富了。黄瓜、苹果、菠萝、西瓜…都可以说的清楚了。 很有意思的是说衣服，让我想起电影《机器人瓦力》中WALL·E呼喊E-VA（伊芙）的声音。真的很像。非常像  ：）   这几天天气真好，白天艳阳高照。周六带儿子去嘉绿苑公园，一路奔跑，撒着欢儿；我在旁边看着，那叫一个幸福。   太阳公公，月亮婆婆，这个是儿子非常喜欢说的，昨天晚上，抱着他出去走走，一路仰着头，指着月亮，含糊不清的说着月亮婆婆… 过一会就靠在我的肩膀上睡着了，小手抓着我的衣服，伴随着轻微的鼾声。   小孩子的世界，纯真无暇。 小孩子有自己的思维、行为以及对周边事物的理解。 带小孩，有时我们也要换个角度去看这个世界，原来真的非常美好。

1、第一部手机应该是2000年，大三的时候。    一来顺应朝流、二来为了即将毕业的工作，需要一个流动的通讯工具。    之前只用过BP机，这玩意确实不好。    菲利浦929，当时用起来感觉非常好，不管外型、通话质量；尤其赞的是电板，充满可用一个星期。    和同宿舍比那一个强啊！   2、第二部手机是摩托罗拉 A6288    大学毕业没多少时间，菲利普零件老化了，需要一个新手机。    这个手机是老丈人的，当时是女朋友的老爸，要更换淘汰给我。    MOTO这款手机真的非常大，而且非常沉，放在包里就是一砖头的分量。    而且手写笔很快就遗失了，用手去触摸，那真叫不方便啊。    至今想起，只有三特征：大、沉和手指触摸累。    但是奇怪，我居然用了两年多 3、诺基亚6610    这个手机不是我的，只是偶尔在我手中转过，陆续用过几天。    因为实在不堪MOTO的重量，和老婆换用了几天而已。    毕竟用过就不能忘记。    4、索尼-爱立信    这款手机是在手中寿命最短的，短的连她的样子都回忆不起来。    老婆发的，全新转到我手中。    没多少时间，在篮球场上被偷了。    反正手机的功能都没了解全，就遗失了，样子都没印象。 … Continue reading →

    儿子长大真快，再不记录点什么，我怕我的记忆力撑不起我的回忆了。         是快，感觉早些时候还是乖乖的在我怀抱中，如此安详宁静，即使醒着也是张大眼睛看着你，清澈又透明。     再回头几个月看，已经可以爬的很快了，爬上沙发、餐桌...可以前进、后退，如此的不可思议。     再回头几个星期看，蹒跚学步中。     现在可以满地飞奔了...        记得每天下班刚开门进去。     宝宝BABABABA的喊着，我必须要抱起宝宝，否则他是不高兴的。     宝宝会用双手捧着你的脸，清澈的眼睛正视着你，手在你脸上磨挲着。     然后一个轻吻。     记得带他出去转悠时候，在十字路口上的小店门口看见养着的兔子。     他可高兴，围着笼子一圈一圈的转，咿咿呀呀的嘟驽着。     接着就坐在边上耐心的看，当然我也做在石地上陪他看了半个小时，路人经过纷纷侧目啊。     记得爸爸是叫的最早的，也是最清楚的。偶尔大声一喊BABA，哈哈     是叫我么？     现在会说很多了，尤其喜欢汽车，一到超市，必然左手一辆车，右手一辆车，然后晃悠晃悠的到处看玩具。     家里有本识图，专门是汽车的，学的真快啊：卡车，奔驰、宝马...都会了。看见车子，会说着嘟嘟..唔...， 看见警车，会说着唔呜唔呜...     哈哈     前天(周一)去缙云了。     记得要快点回杭州喔    

评中级工程师写的两篇论文 论代建制、工程总承包和项目管理 内容： 1、项目代建制 2、  项目总承包 3、  项目管理 4、  代建制和总承包的区别和差异 关键字： 项目代建制、项目总承包、项目管理、投资控制、招标   引子：本人于2008年1月负责上海金联热力供应有限公司的3*150T/H高温高压循环硫化床锅炉项目的全过程招标采购、商务谈判、合同签定以及投资分析和控制。该项目为公司进行项目管理总承包的方式，根据在实际操作过程中的招标采购、合同签定以及做投资分析，并和接触的EPC总承包项目、和以往代建制项目培训内容的比较和学习，并参考部分案例及各种法规；作出一些比较和差异分析。 一、项目代建制 2006年度我在温州进行采购管理培训，在培训过程中接触并学习了代建制，并在实际项目操作过程中以及和众多立项项目中，和业主进行探讨沟通中，政府投资项目越来越多的采用代建制。 根据2004年7月26日国务院发布的《国务院关于投资体制改革的决定》和2005年1月19日浙江省政府颁发的《浙江省政府投资项目管理办法》（省政府令第185号）两个文件；浙江省发展和改革委员会同有关部门共同研究制定了《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，规定中明确提出了对非经营性政府投资项目目加快推行代建制。 在以往的基础设施项目批准立项后，一般由业主抽调人员组建项目指挥部，具体负责工程建设的项目策划、资金筹措、建设施工及建成后的运营。在实际的操作过程中，由于工程项目的实施是一次性的任务，业主方因技术、管理等方面缺乏配套的力量，在进行项目管理和采购招标过程中很大的局限性，而导致投资失控发生超概算；且项目采用自建、自管、自用的方式，带有一定的指令性，往往导致在实施过程中缺乏“公开、公平、公正”的招标基本原则。 而实行代建制，则通过代建合同，选择有经验的专业队伍，依靠专业人士，实行社会化管理，做到了投资、建设、管理、运营分开，建立了投资责任约束机制，方便监督管理，提高项目实施情况的透明度，规范了投资建设程序；通过市场化运作，确立了投资者和建设者间相互关系，有效地加强了政府对投资项目的管理，提高建设工程项目管理水平，降低管理成本，提高投资效益；同时可以使相关部门单位免去了组织管理工程项目实施的具体事务，解决了外行业主、分散管理、重复设置机构等问题，体现了专业化的现代生产发展的规律要求，有利于推进政府部门职能转变，深化政府机构改革。 虽然省以及各地、市都颁发了相应的代建制规定，并对代建实施范围、各方职责、实施程序及监督管理、取费标准等作了详细规定，但市场化程度及实际操作均有待于进一步提高。主要因为代建单位的收益与风险不对等，代建单位收益主要来自于代建项目的管理费用（一般为投资概算的2-3%）和代建工程节余奖励两部分。但实际操作中代建单位只得到项目管理费，而工程节余奖励往往得不到，当然其中有业主和代建单位立场不同的原因，作为业主在选择供应商上有较高要求，而作为代建单位主要要实行风险控制，导致了代建单位对工程质量和投资控制承担较大风险，但代建费用却无法保证。这也导致了代建单位往往不够积极。根据与一些代建单位的沟通，目前要在代建项目中赢利基本比较困难。 中国联合工程公司是第一批列入浙江省代建资格单位，并且是浙江最早实施代建项目的单位之一，比如浙江省美术馆，浙江省疾病控制中心以及最近中标的滨江医院和下沙医院（见杭州建设工程项目招标网公示）。中国联合工程公司走在了同行的前列，并在实施过程中不断吸取经验，为以后的代建制打下了良好基础。    二、项目总承包 工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革。 1997年，我国颁布的《建筑法》，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。 工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。在EPC模式下，业主只与一个承包单位直接发生关系。所有的设计、施工分包工作等都由总承包方对业主负责，设计、施工分包商不与业主直接签订合同。　　工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病；对于勘察、设计、施工企业调整经营结构，加快与国际工程承包和管理接轨具有积极的作用。 但总承包合同是比较复杂的。总承包商的工程应完全符合合同要求和合同规定的目的。总承包商的工程范围应包括为满足业主要求，并为承包商的建议书及资料表所必需的，或合同隐含，或由承包商的义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但按照推论对工程的稳定、完整、安全、可靠及有效运行所必需的全部工作。 所以总承包项目存在着极大的风险性，对于合同管理和风险转移有着极高的要求；设计中需要详细的说明并充分考虑所有可能产生的内容，在采购过程中需要把握好每个设备的采购及分包合同的编制，这样才能做到真正的风险控制、投资控制。 中国联合工程公司已从单一功能的设计院改造成以设计为主导，兼有咨询、设计、采购、项目管理等多功能的工程公司。 目前中国联合公司已开始尝试项目总承包，分为项目管理总承包和EPC总承包模式，如我参与的项目上海金联热力供应有限公司为项目管理总承包，杭氧股份公司项目、印尼北苏拉维西燃煤电厂项目为EPC总承包。 三、项目管理 根据查阅资料，目前市场还没有对项目管理总承包做明确的规定和分析，个人认为，项目管理总承包的基本思路与代建制比较接近。根据《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》中对代建单位权利和义务的规定，以及代建制也分全过程代建和分阶段代建、代建制的程序（包括组织实施工程的招标、设计、采购、监理、施工和验收）等等内容的理解，也可以认为项目管理是代建制的一种类型，也是相当于“代甲方”的一种模式，即对项目的全过程进行控制，包括进度、报建、采购、施工管理等内容。所以在后面的区别和差异中仅对代建制和项目总承包做了比较。以下为本人在实际项目管理中做采购，对一些问题提出自己的看法。 上海金联热力供应有限公司的3*150T/H高温高压循环硫化床锅炉项目工程采用的是项目管理合同，由我单位组建项目部，负责对项目全过程进行项目管理。合同中明确项目管理内容包括：项目总体进度安排、工程设计管理、工程报建工作、工程采购管理（包括投资控制）、施工过程管理（包括安全生产、文明施工、工程进度、施工协调、档案管理等等工作）、保修情况。我负责采购管理工作，内容细化为：采购程序与计划编制、招标文件编制、评标办法制定、组织开标和评标、组织询标和答辩工作、商务谈判、合同管理、分包合同制定、签定三方合同、投资分析和控制、采购进度分析、支付计划、款项支付等等内容。 根据项目的不断进展和实施过程，在其中也发现过程中的不足，如招标文件的严密性、采购流程的严密性、合同谈判的风险转移、投资控制的预警性等等，只有在不断完善这些，才使采购工作更加顺利。而完善以上的不足，需要设计人员的支持、业主的信任和供应商的理解，才能更好的完成采购管理工作，但三者之间却存在博弈过程，供应商本着利益最大化，业主方本着产品最优化、但作为总包管理方本着性价比高和控制预算内，采购经理就是三方的纽带，只有本着理解沟通和公正原则，才能实现多盈的局面。 根据实际项目操作以及结合代建制的规定和责任范围，我更理解了项目管理与代建制的雷同之处，两者在工作范围和责任风险以及操作内容上基本属于同一范围，我认为项目管理应该代建制的一种类型。 四、工程代建制与工程总承包之间的区别和关系1、身份不同　　代建制参照了业主方项目管理的先进方式，即代建单位受业主委托承担业主方的项目管理任务，代建单位的性质属项目管理企业的性质，是通常所称的“代甲方”。　　工程总承包是建设项目承包方式，即工程总承包商从业主处承包工程的勘察、设计、施工、试运行等综合性任务，工程总承包单位性质是承包商，就是通常所称的乙方。 2、工作性质不同　　代建制的工作性质为工程项目管理，所提供的这类服务属于工程顾问或咨询工作，其管理类型属业主方的项目管理，须对承包方工作实施监督管理。　　工程总承包方的工作性质为工程承包，其对承包的阶段任务进行管理，管理类型属总承包方的项目管理，其工作必须服从业主方的监督管理。 3、合同的差异 代建制合同和总承包合同的风险责任和工作范围均有着不同的内容，相比较而言，总承包合同需要对工程设计、采购与施工承担负责和对工程负有保修责任，以及包括工程建设中的多数项目管理工作。从合同内容分析看，EPC总承包合同的工作范围要比代建制大很多。 4、要求、风险不同　　代建制对代建单位的资金要求较低，但技术和管理要求与总承包相比更偏重，建设过程的资金运用对业主全部透明。代建单位收取的只是代理费、咨询费、从节约的投资中提成，只承担相应的管理、咨询风险，不承担具体的工程风险。如经济上只承担投资控制的责任（控制投资在概算内，否则按超额的一定比例承担赔款及相应违约责任）。　　工程总承包要求总承包单位资金力量雄厚，技术和协调能力强，工程建设实施对业主的透明度较小。工程总承包单位收取的是工程款，其经济上承担工程的收益和风险较大。比如因总承包单位对工程的单价进行包干，承担因材料设备涨价引起的差价风险，获得材料设备涨价的差价收益。 5、二者之间的关系 … Continue reading →

    我的一生有很多爱的人；     儿子的出生，不但是生命的延伸，更是爱的延伸。     这真是一个奇迹！

2007年6月14日午时11点10分，儿子出生了 升级：做爸爸~